纺织行业关键需求分析__用友大学专业课程分析
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需求分析
配棉的原则和目的：
l 合理使用原棉，满足纱线产品的实际要求
通过混合棉纺纱，充分发挥各种原棉的特性，相互取长补短，又满足不同品种，不同用途纱线的质量要求。
l 保持生产和成纱质量的相对稳定
各种原棉的性质指标和纺纱性能不同，通过结合成纱要求和原料性能实行分类排队，搭配使用原料，从而保持生产过程和成纱质量的相对稳定。
l 节约用棉，降低原棉成本
质量好的原棉并非所有指标和纺纱性能都好，反之，质量差的原棉也非都差。如在纤维较短的混合棉中，适当混用一定比例长度较长的低级棉，在纤维线密度较粗时，混用部分成熟度较低，线密度较细的低级棉，不仅成本降低，节约用棉，还使成纱质量有所提高。
4.2机械调试
4.2.1需求描述
根据订单对纱线细度的要求，对机械设备的调整和备件
4.2.2需求分析
根据纱线细度的要求，对粗纱或细纱机的牵伸罗拉、加捻、络筒卷装等部件进行调整，
l 罗拉的牵涉比例和速度
l 加捻装置的速度调整，正反方向的调整
l 络筒卷装样式及重量的调整
4.3纱线用途
4.3.1需求描述
根据纱线用途，调整工艺和物理指标
4.3.2需求分析
根据纱线用途分为针织用、，其要求物理指标有所不同
l 梭织用纱：要求捻度相对高
l 针织用纱：要求捻度比梭织纱低，无需浆纱。
4.4纱线物理指标
4.4.1需求描述
对于纱线物理指标的要求，包括纱线强力、条干匀整度、捻度、支数、成分等
4.4.2需求分析
纱线所能承受的拉伸力，即纱线强力，是否达到要求。
纱线的条干是否均匀，没有棉结，不影响外观和强力
纱线的捻度是否合适，方向正确
纱线细度是否达到要求，支数要求
如果是混纺纱线，其组分比率是否正确
4.5络筒
4.5.1需求描述
根据要求，将纱线落成所需要的卷装筒子
4.5.2需求分析
筒子（卷装）的形状角度要求，便于下道工序的退绕，分3°15’，5°57’，9°15’
筒子重量，越大越好，减少换筒次数，但同时要考虑空间和运输。
1、 行业管理实践
纺纱工艺管理
重点说明：
由于用棉种类、产地和批次的不同，所生产出的纱线有批次差别。在入库和销售时，都要仔细核对且注明纱线生产的批次和日期，将对于后道染色工序的染料投放及使用配比，有至关重要的影响。不同批次的纱线染色，染化料及助剂用量有所不同。如不注明而混用，会导致染色不匀，俗称“染花”。
2、 管理关键指标KPI
KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理...
KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原则”在一个企业的价值创造过程中，在在着"20/80"的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上"二八原理"同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
一、 建立关键业绩指标体系遵循的原则
1、 目标导向。即KPI必须依据企业目标、部门目标、职务目标等来进行确定。
2、 注重工作质量。因工作质量是企业竞争力的核心，但又难以衡量，因此，对工作质量建立指标进行控制特别重要。
3、 可操作性。关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性，对每一指标都必须给予明确的定义，建立完善的信息收集渠道。
4、 强调输入和输出过程的控制。设立KPI指标，要优先考虑流程的输入和输出状况，将两者之间的过程视为一个整体，进行端点控制。
二、确立KPI指标应把握的要点
1、 把个人和部门的目标与公司的整体战略目标联系起来。以全局的观念来思考问题。
2、 指标一般应当比较稳定，即如果业务流程基本未变，则关键指标的项目也不应有较大的变动。
3、 指标应该可控制，可以达到。
4、 关键指标应当简单明了，容易被执行这所接受和理解。
5、 对关键业绩指标要进行规范定义，可以对每一KPI指标建立"KPI定义指标表"。
6.1 PMC KPI
1、计划完成率：制定的生产计划是否按时完成，及完成比例，
生产实际完成数/计划要求完成数*100%;
2、按期发货率：订单是否按期发货，及发货比例;
实际发货数/计划发货数*100%;
3、物料损耗率：原棉使用量与成纱量的比率，下脚棉和落脚棉的回收再利用。
6.2 仓库 KPI
1、 仓库的防火设施的检查和完善，至关重要，要求达到100%完成
2、 对产品出入库账目的管理：包括，批次、生产日期、规格，要求达到100%完成
3、 采用原则：“先进先出”或“先来先用”，“不同批次，分别使用”
6.3 采购 KPI
1、 原棉采购分清：批次、产地、物理指标、年份、数量等
2、 原棉准时供应率：100%
6.4 生产 KPI
1、产量：总产量：月度总产量、日产量、班产量；
2、单产：台班产量、千锭时产量；
3、 质量：条干cv%、千米粗节、千米细节、十万米纱疵、重量cv%等；
4、 设备：设备完好率、大小维修一等车率、设备新度系数等；
5、 消耗：吨纱用棉量、吨纱用电量、吨纱机物料消耗、吨纱用工等；
一等一级品率>98%
纱线的检测指标及检测仪器
l 强力：纱线强力仪
l 捻度：捻度仪
l 成分：显微镜及化学检验法
l 条干：纱线条干仪
企业管理咨询及技术热线：131 8899 0267
