钢丝绳行业分析_采购主体流程及价值分析,用友软件案例

2019/9/22 19:11:25

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详细介绍

管理价值分析

  • 提高采购效率,加强了对供应商的管理,符合ISO9000体系,保障企业生产产品高质量。

  • 三个月的滚动付款,提高了供应商的合作积极性。

  • 标准的年标价格库,减轻采购人员的手工从复工作。

  • 对合同的执行情况的跟踪,严格的控制了合同的采购数量及价格。



现计划申报审批流程现状描述:


  1. 采购计划包含的信息不全面,格式不统一。

  2. 价格和供应商信息的确定环节不规范。

  3. 需求的不确定性因素太多,多以人为判断。

    优化效果:


  1. ERP系统的需求计划,保障了需求的准确性。

  2. 供应商的价格库,给采购员减轻了询价工作,提升工作效率。

  3. 合同的执行情况信息,对超出的部分实行预警控制。

    关键节点:

     一、ERP系统的控制,规范了采购行为,规避了采购中的资金风险。



入库结算流程现状描述:


    1. 采购业务与财务无集成。

    2. 采购部门不能及时了解付款数据。

      优化效果:


  1. 高度的数据集成,保障了部门间的信息反馈沟通。

  2. 快速的付款,提升了供应商的合作积极性。

  3. 系统的付款预警,提高了资金的利用率。

    关键节点:

    一、系统的高度集成,打通了企业部门间的信息沟通,提高了业务水平。


企业管理咨询及技术热线:131 8899 0267




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