钢丝绳行业方案__实施目标,青岛用友软件价值分析

2019/9/22 19:00:40

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详细介绍

钢丝绳行业方案--实施目标:


通过对现有业务流程进行分析和诊断,设计并建立以业务管理为主线、财务为核心,以业务合同驱动的流程管控模式,通过信息系统的实施,实现物流、资金流和信息流的集成与同步;强化内部的管理,提升客户服务水平,达到降低库存、快速准确交货目的,最终提升企业的竞争力和经济效益。


具体目标如下:


  1. 搭建企业信息化管理平台,实现全厂资料共享并且唯一。

  2. 在销售管理上以销售合同为核心,加强审批流程的控制,尤其是对用户的信用额度、应收账款以及销售价格的有效管理。

  3. 生产上运用工单管理,以解决交货期和存货的管理问题;

  4. 强化采购流程的控制,主要是采购合同和采购资金的控制;

  5. 财务上强化资金与应收账款回笼的控制;

  6. 整体解决物流、资金流、信息流不统一的问题,实现三流合一




管理价值描述:


  • 整体解决物流、资金流、信息流不统一的问题,实现三流合一。

  • 实现营销、生产、采购三大主体流程充分集成使用,重点解决以销售合同为核心的贯穿计划、生产、仓储、发货、财务结算的整个业务环节。


企业管理咨询及技术热线:131 8899 0267

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