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单据列表增加凭证生成菜单

很多用户运算MRP时，常遇到 某些单据本应该参与MRP运算但却没有参与的情况，分析后得知是“计划展望期”设置得过小所致。
计划展望期是一个时间段、时间区间，决定了只有属于该时间区间范围之内的单据才可参与MPS/MRP计算，时间区间之外的不参与计算。同时展望期时间是按工厂日历中工作日的天数来计数的，即扣除了工厂日历里的休息日。
结合各自企业做生产计划的习惯，一般要将计划展望期设置的天数尽可能大一些。

计划展望期=∑各时区天数*时区个数

问题：A为产成品，B、C、D、E为组件，客户下单只会下A，但是B、C、D、E会备料生产，如果组件不设置跳层，那么MRP运算出来后会产生5张任务单，并且都要进行入库后再领料，客户不接受，如果使用跳层，客户需要优先考虑半成品的库存，在库存不足的情况下进行BOM跳层运算，计算原材料的库存及采购需求。是否可以增加1个参数选项，BOM跳层时考虑半成品库存。  这个需求很多客户都需要，我不知道为什么我们金蝶这一块只能选择入库或者跳层？

物料清单里面有用户选项，用户选项下面有参考日期
参考日期：单据日期，计划开工日期
这两个日期对应分别是生产订单的单据日期和分录的计划开工日期

插入预制报表模板

1.成本中心基本作用是归集核算成本、费用的
2.成本中心也叫成本部门是核算组织，是根据核算需要设置的。
企业的部门是行政组织，是根据行政管理需要设置的。
3.当然，为了管理方便、部门业绩归集及核算方便，尽可能把行政组织与核算组织一一对应。但经常行政组织与核算组织的需求不一致，所以设置成本中心按财务成本、费用核算需求核算。
例如：企业设管理部，有管理、销售两项职能，为了核算需求，在管理部中设两个成本中心，分别核算管理费用和销售费用。
当然还有更多如：核算需要将基本生产部门生产的不同事业部的产品或不同业务类型的产品区分核算等等。
4.不要认为，我们没用过成本中心，只不过是把部门当做成本中心是了。
5.成本中心不是新事物，在中国也已经了近30年（至少在外企）。

用了生产订单，系统默认就是订单成品、批次成本，怎么调整设置，用了生产和生产订单，还是 品种法计算成本？

完工入库定额材料--->只适用于共耗材料。

完工入库定额材料=完工入库数量*定额材料

注：

（1）定额材料指BOM中维护的标准消耗量。

1  成本计算，若获取不到费用分配权重，则提示：基本生产成本中心费用未分配完成。

2  适用范围

2.1  产品------>直接分配到产品

新增核算范围时，选择会计政策，设置计价方法及核算范围划分依据，核算范围必须审核才生效。

划分依据为货主时，选择的货主为当前核算组织下的业务组织，核算范围覆盖整个核算体系下的库存组织及仓库。

划分依据为库存组织时，库存组织的选择范围只为当前核算组织下的所有库存组织；

划分依据为仓库时，仓库选择范围只为当前核算组织下所有库存组织下的仓库；

划分依据为货主+库存组织时，货主为当前核算组织下的业务组织，库存组织可选范围为当前核算体系下的所有库存组织；

划分依据为货主+仓库时，货主为当前核算组织下的业务组织，仓库的可选范围为当前核算体系下的所有仓库。

1.1 功能概述

合并报表由企业集团中对其他企业由控制权的控股公司或母公司编制，它是在对纳入合并范围的个别报表的数据进行加总的基础上，通过编制调整、抵销分录将企业集团内部的经济业务对个别报表的影响予以抵销，然后合并个别报表各项目的数据编制而成的。

关于核算体系与核算组织的业务说明，主要包含以下内容：

金蝶云星空：货主+仓库、和货主、物料勾选仓库影响成本，有什么区别？

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客户仓用于寄售业务，先把企业存货调拨到寄售仓给客户保管，等卖出后根据结算清单对账后才正式出库。 供应商仓用于委外供应商在制仓库， 车间仓用于生产在制仓库。

金蝶云星空：物料档案，库存页签，可锁库，是什么意思？有什么作用？

1、订单锁库是把物料的库存锁起来专门用于该订单，在销售订单下推销售出库单时可以将库存携带到出库单上，并且出库单审核时自动解锁
2、库存锁库是提前锁定物料，不指定于具体用途，出库时要手工解锁。