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财税达人程守峰:财务人物故事专访—快速成长、努力积累、勇敢向前

2020/11/18 22:21:20点击:

第一阶段:分公司的基础会计到财务经理


我所在的公司是这个行业的第一名,公司的运营管理、财务管理与核算都是非常规范,甚至有些思维都是超前的。在公司的这个平台上面,我自己用了三年的时间完成了财务原始知识的积累,工作第三年的时候,南京的财务经理三年轮岗期到了,刚好有空缺,我就被提拔为南京的财务负责人。后面在南京做了2年的财务经理之后就调到总部任总部财务管理部的负责人。


这五年是自己职业生涯最重要的时期,来说说这五年积累了哪些吧


1、规范的财务核算。在财务核算规范上,公司的整个核算都是按照现代的核算体制建立的。另外,在2015年前后还经历了公司的新三版挂牌的尽调和审计相关工作。应该来说,这段时间财务核算的基本功还是很扎实的。现在用的一些经验和思路基本都是沿用原来的方法。


2、财务管理思维。分公司是总经理+财务经理的双重管理体制,财务经理的权利基本上和总经理持平,总经理主要是负责经营,整个内部管理大部分是由财务经理负责。在公司的财务管理体制的建设上,有各种制度的修订、监督、执行。财务经理岗位非常看重管理能力。做财务经理岗位的这两年,对我管理能力的锻炼是非常重要的时期,现在我自己的管理思维和能力都是那个时候打下的基础。后面再换工作的时候,因为自己有很好的管理经验,在找财务经理工作的时候基本上没有任何障碍。


3、人员培养。在分公司任职的期间,是比较注重人员的培养的。自己是从会计做起,公司财务的新人遇到的问题,自己基本上能很快的切入到问题关键中,并且去解决。在人员培养上,做为财务经理必须能分享知识,培养很好的下属,整个财务部的战斗力才能增强。


在南京的这五年,其实整个工作都是很枯燥的,每天做当天的账务,每周抽盘、核对应收、每月仓库全盘、月初结账、做报表、做分析、开月度会、每年的年度述职会……每个月的工作其实都是比较固定的,公司有一套完整的管理体系,我们就在这个体系中完整的执行。这个时候的创造能力、思考能力、应变能力和经验都是欠缺,其实都是按部就班的,变化的部分都是很少的。比较值得说的就是执行力,在执行力上我们这个体系的财务,都是执行力非常强的,公司规定1号结账、2号做报表,通宵加班都会去完成……在冷库盘点零下20度都是任劳任怨……


怎么说呢:我觉得这段时间,只要认真的去做、不怕吃苦、抱着积极的心态,每个人都有很好的收获。


第二阶段:总部财务管理部负责人


离开地方单位去总部做财务管理部负责人,这对自己是一个比较大的挑战,同时也是一个很好的历练。在总部工作的感觉就有一种:出了庐山,看到了瀑布的感觉。自己原来在单位执行的要求和制度、推行的项目性工作都是这么制定出来的啊!


说说在总部工作的心得吧


1、远离基础工作,不注重专业技术的提升,影响深远。在单位做了财务经理不久,就已经基本不做基础的财务工作了,再到总部工作两年多,差不多四年没做会计基础工作了。长期在管理工作中,不接触基础工作其实是一种很脱节的感觉,有些工作自己感觉知道、但是又有点搞不清楚??比如说excel的数据统计,那个时候做合并抵消分录是用excel做,数据量极大;单位反馈了很多用友NC使用的问题,自己其实能解决和回答的很少,只能寻找外部援助。


直到现在,自己也深受这个的影响。我觉得基础工作是财务人生涯中很重要的部分,无论你处于什么职位和时期,都要注意学习和实操基础工作。


2、沟通协调与组织能力得到了很大的提升。在总部工作的两年,先后四次组织公司的财务负责人半年会议,每周有周报回复、组织财务月度会议、与其他总部职能部门的沟通与协调,上传下达,和十几个单位的财务负责人建立每日的联系……这段时间最大的工作量就是沟通,公司财务部的信息通过我这个环节汇集,整理汇编之后发给财务总监,财务总监以及总部财务其他部门的工作通过我这个环节下达。这段时间对自己的沟通能力有极大的提升,在总部也接触了事务所、风投、外部机构等等大大扩宽了自己的视野。


在总部工作的这段时间,自己的视野是开拓了很多,自己的见识和能力从根本上来讲还是提升了很多。


第三阶段:调任华北区财务负责人


从总部调往华北区任财务负责人是自己主动申请的,这是公司最大的一家分公司,财务负责人的任命基本上都是公司的老牌财务负责人,自己在总部工作一段时间之后,就申请调往北京做华北区的财务负责人了。


在北京分公司做财务负责人,不像炒冷饭,但是也不是全新工作。虽然自己在南京做过财务负责人,但是南京分公司的毕竟规模和体量是没有办法和北京分公司比的;自己好歹还是有经验的,到岗之后立马开展各种工作,整个财务体系还是管理得较好。


在北京工作的实际不长,不管怎么样,对于公司自己还是很有感情的,毕竟公司培养了自己,自己后面的人生才能在一个很好的选择。


第四阶段:第二家公司重新启程


来到第二家公司,自己刚刚离职之后的心态就是想证明,离开上家之后自己能做的更好。自己选择了一家私人企业,但是规模没有上一家大。这家公司经过了多年的快速发展,但是内部的管理与制度基本上处于0的状态,财务核算也仅能满足最低级的需求。


在这家公司自己还是非常有激情的去完成工作的,以前的经验再加上自己的激情,这家公司还是做了很多的工作。


1、建立完整的财务核算体系。一些公司的财务核算总是整不明白,其中最重要的原因是财务核算体系和框架没有搭建好。所谓的财务体系和框架,就是如何将整个业务流程设计好,然后每个业务流程,什么环节点要配什么单据,怎么统计汇总数据,使用什么系统……在一系列的设计之后,公司整个财务核算体系就完整建立起来。后面经过自己的一系列的工作推进,整个账务都清晰了,并且逐渐开始管理方向靠拢。


2、财务管理流程与制度的建立。在这家公司,我首先是建立整个流程,并且开始做制度建设。前期是非常困难,从流程制度的设计、编制、执行都是很困难的。在任职期间的财务管理制度建设,还是有一些效果的,公司也逐渐朝着正规化进行转变。但是距离规范的管理还是有很远的距离,毕竟公司的历史基础还是太差。


3、信任是财务人的基石。在任职期间,老板娘对我非常信任。基本是把所有的财务权力放给我,豪不夸张的说,老板娘是把公司的“财”全部交给了我。也是在这种信任下,我压力特别大,因为我不能辜负她的信任。同时也是老板娘的授权,在公司建立了我很高的管理权威,因此财务制度能很快推行落地,同时财务制度的落地,也使得财务做账很顺利。有公司实权人的信任与支持,财务工作的推行才会有可能。


在这家公司的时间也不是很长,一两年的实际虽然也做出了一些成绩,但是完整的做完一个财务管理体系并且能见成效,一般是要三到五年的时间。这家公司给自己的感觉是,按自己的思路和方法做事,再可能不像原来那样有直接的财务总监,或者几个财务总部的职能部门。这样独立的工作经验是非常难得的。


在这家公司自己也是付出很多,算是付出了全部了吧,别的不说,自己一直在怀孕期间还有高强度的工作,并且一直上班到孩子出生的前一个工作日才正式休产假。我想这算是人和人之间信任与付出的交换吧,是值得我们作为人生中很重要的一个经历。


第三家公司:目前的工作


来这家公司工作,也是从北京到上海,自己做了七年的财务经理岗位,这七年也是感觉非常劳心劳力的。感觉可能到了职业疲惫期了吧,或者在一个工作岗位上长期没有质的突破,没有成就感吧,有点说不清楚……


这家公司的规模也是非常大的,自己刚刚入职的时候也还是以财务分析经理岗位入职的,主要是做公司的业务板块的分析。这个工作其实是非常考验人的,除了要能分析数据、还要懂业务、懂管理算是一个综合型工作。自己在刚刚接手的时候,也是抱着很有激情的想法去做,也在前期的工作中做出了一些成绩,但是到后期感觉自己的对业务了解程度不够,企业文化的认识程度不够。


后面有机会自己申请去应付账款管理部做分部的负责人,这也算是自己总算从波涛汹涌的一线财务经理岗位调到二线财务经理岗位,管理职能终于算是卸下了很大一部分,自己也希望自己能轻松一些,不用这么操心。


在这个应付账款管理岗位上,是一个基础性较强的工作,自己工作内容中也有很多的基础工作,的确不像原来那样操心了。公司整个的信息化,是非常畸形的,公司一方面花了大量的人力物力去开发自己的信息化系统,另外一方面公司各种工作都还是使用Excel表格去统计汇总数据。甚至连应付账款管理都是用的excel表格。


目前的工作状态其实已经适应了现在公司的工作,自己的工作绩效和业绩都是较好的。我想自己工作十年,刚好自己能做一个很好的总结,也希望自己的下一个十年能越走越好。


自己财务职业生涯对未来的展望有哪些呢?大概的说一下吧!

1、对未来,自己希望能做好一个规划,并且一直不断的去学习和提升


2、能补齐一下自己多年未考过的证书


3、无论工作和生活多忙,都要抽出时间去读书