做了几年财务，你是否时常会这样质问自己：每天都在繁杂的财务工作中“挣扎”，到底如何才能突破“底层”财务的枷锁，迅速提升成为管理型会计？

是啊,天天记账,出报表,全部是凭借自己的经验一直做着重复的事,等于在浪费自己的青春，也浪费着自己的生命，转型是必须的，但是怎么转型呢？

在财会人眼中，账本是财务管理的立足点，很多分析与管理都要从账本出发，但是要成为管理型会计人就要跨越账本，将业务和财务紧密融合在一起。
这是组织绩效发挥最优效果的需要，也是财务寻求自身体现更大价值的新路径，更是21世纪经济发展到一定格局后对业务和财务提出的新要求。
管理会计做得比较好的一个重要标志就是财务管理能进入到业务层面，并拥有一定的话语权。
在企业的商业模式、业务政策等确定过程中都要有财务的影子，而不是说在业务进行的尾声阶段，财务部门才作为消防队员甚至扫垃圾的角色进场。

别人看到的都是光鲜亮丽的影子，但是实际自己苦不苦累不累呢？我估计绝大数会计都是抱怨，叫苦连天的，干着最辛苦的活，拿着超低的工资！

如何怎么走出这个尴尬的局面呢？

高效的财务管控系统，是保障集团资金资产的有效使用，确保实现集团战略目标的关键。
企业中使用的管理系统很多已经脱离了财务管理传统意义上的借贷关系表征，集中度越高的系统，管理操作就会越下沉，传统意义上的会计做账操作已被自动串联入系统完成。
在这种系统化的背景下，企业对管理型会计人才一个很大的需求方向就在于要对系统具有透视和辨别的能力，即不仅能够运用系统，还要能够在一定程度上实现对系统的管理，将系统管理变成财务制度的层层穿透、环环贯通。
与大数据同时滋生的还有企业内无处不在的各类系统。
当前在企业内就需要这样一类人，他们要对电脑操作很熟悉，同时具有相关的财务知识，能够透视系统带来的管理效果，可能存在的经营风险和财务风险。

转型管理会计，目前大家都在喊，都在做，但是怎么做，好像是乱乱的，没有标准答案 也就造成了目前的会计还是拘泥于过去的经验

在企业，尤其是发展到一定规模和程度的国有企业中，业务都非常庞杂，所涉及的财务数据也是十分庞杂。
当然核算会计只需要做好自己所负责的那一部分帐即可，但是管理会计确需要着眼全局，这就对管理会计人才的全局性视野和对公司运作流程的了解程度有了更高的要求。
这正是从一个普通财务人员成长为管理型会计人的最典型的区别。
管理会计要求财会人有意识地去熟悉整个公司的流程与状态，设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性，提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞，强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等。

普通会计如何转型管理会计？针对这个问题，企业500强CFO吴宁曾表示，财务会计要向管理会计转型，这涉及工作内容的转型，但更为关键的是思维的转型。