成本取胜之信息化的关键步骤：青岛用友教您企业在erp模式下应该如何控制成本呢？

首先我们来看看理论层面的解释：

在ERP环境下（用友软件是成本控制的有力工具），企业的真实成本的计算突出强调了计算过程中的事前计划、事中控制、事后分析三步，其中一步失控则会导致全盘失控 ，所以每个环节必须控制得当。
　　
事前计划阶段很重要 ，在ERP系统中通过其事前计划可以提出一个具体的规程也叫事前规划，对于各种费用开支都有一个明确的界定，相当于企业的开局预算的设定，这样在以后的环节中就有了依据，从而限制了高消耗和不必要的损失；

事中是 控制环节，如果没有事前的计划，就无法约束事中，有了计划在执行中就必须进行控制，当然在执行过程中肯定不能完全按照事前计划来处理，相当于阶段性预算调整，不能一味按照起初计划进行，因为过程中会有特殊事件的发生 ，不能一概禁止，如果碰到关键事件了，且禁止了，那样就得不偿失。

事后是分析总计，改进阶段：这个环节我们要根据具体情况来执行，及时发现计划中的不足，及弥补，改进措施，纠正偏差，找到不足及早干预 调整下年度的计划，从而更好地降低成本；最后需要做的就是事后分析总结，事后分析也是极为重要的，通过对最后的实际成本和规划中的标准成本进行比较，及时发现问题并加以改进，提高企业效率，节约成本，以达到企业利益的最大化。

当然，ERP环境下成本计算的优化措施还有很多，社会上不乏这方面的书籍和专家，我们可以拿来借鉴后运用并根据企业自身情况改进，这只是最主要的方面。在当今企业成本的计算方面，ERP系统正发挥着越来越重要的作用。

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